Я перенесла сюда цитату из ФБ, которую Владислав Иванович разместил в скайп-конференции нашей группы - просто не хотелось, чтобы потерялась:
Дмитрий Песков в facebook
•
Есть много вещей, которые не понимаешь, находясь в подчиненной позиции, и которые очень редко артикулируются в позиции политической. В широком смысле этого слова, политика как policy - искусство возможного. Если ты хороший стратег, ты учишься понемногу инвестировать не в продукт, а возможности, вероятности применения этого продукта. Это фундаментальная разница. В позиции создателя продукта ты связан с ним, это твоя сила, но и твое ограничение - в 90 процентах случаев. Просто потому, что для продукта, как правило, существует окно - или ряд окон - возможностей. И если ты в них не попадаешь, продукт испорчен. Нет, он хорош внутри, ты им заслуженно гордишься - но его время прошло, а следующее окно еще не открылось. И ты обижаешься на весь мир - как же, ты велик, ты гений, а мир тебя не понимает. Или - меня попросили сделать продукт, я корпел над ним ночами, а потом начальник взял его и не использовал. Вот сволочь. Начальник же живет в мире возможностей, и него продуктов - несколько, а окно возможностей одно. Но заранее ты не знаешь, что выстрелит - и инвестируешь в несколько возможностей, создавая себе стратегическое преимущество. Я много раз был в позиции создателя продукта, который оказывался ненужным - и только сейчас понимаю, что под него просто не нашлось своего окна. Сейчас работаю уже с возможностями и вероятностями - балансируя, как фокусник - и понимаю, как бывает тяжело тем, чей продукт пока "не выстрелил". Друзья, подождем следующего окна, ладно?
Дмитрий Песков в facebook
Дмитрий Песков в facebook
•
Есть много вещей, которые не понимаешь, находясь в подчиненной позиции, и которые очень редко артикулируются в позиции политической. В широком смысле этого слова, политика как policy - искусство возможного. Если ты хороший стратег, ты учишься понемногу инвестировать не в продукт, а возможности, вероятности применения этого продукта. Это фундаментальная разница. В позиции создателя продукта ты связан с ним, это твоя сила, но и твое ограничение - в 90 процентах случаев. Просто потому, что для продукта, как правило, существует окно - или ряд окон - возможностей. И если ты в них не попадаешь, продукт испорчен. Нет, он хорош внутри, ты им заслуженно гордишься - но его время прошло, а следующее окно еще не открылось. И ты обижаешься на весь мир - как же, ты велик, ты гений, а мир тебя не понимает. Или - меня попросили сделать продукт, я корпел над ним ночами, а потом начальник взял его и не использовал. Вот сволочь. Начальник же живет в мире возможностей, и него продуктов - несколько, а окно возможностей одно. Но заранее ты не знаешь, что выстрелит - и инвестируешь в несколько возможностей, создавая себе стратегическое преимущество. Я много раз был в позиции создателя продукта, который оказывался ненужным - и только сейчас понимаю, что под него просто не нашлось своего окна. Сейчас работаю уже с возможностями и вероятностями - балансируя, как фокусник - и понимаю, как бывает тяжело тем, чей продукт пока "не выстрелил". Друзья, подождем следующего окна, ладно?
Дмитрий Песков в facebook
