Начав раздумывать над проблемами ЛПР и своими собственными в этом качестве, я поняла, что я совсем не знаю, чему могу научить других.
Для меня есть, по крайней мере, 2 вида ситуаций МАВ: внутри организации и вне ее.
Самая большая проблема для меня возникает в ситуации взаимодействия с учредителем. Участвуя в формировании значимых для развития системы образования края решений, необходимо учитывать многие факторы, и я вижу, насколько «оптика» чиновника отличается от «оптики» любого другого человека. Чиновник вынужден учитывать, главным образом, внешние факторы: политическую погоду, расклад сил на разных уровнях власти, очередные увлечения вышестоящих и даже просто от того, кто в данный момент находится в «одобряемых» внутри самого круга принимающих решения. С учетом таких факторов решения часто принимаются и выполняются «по букве», а не «по духу»,что ведет к искажению замысла на уровне исполнителей. Попытки объяснить чиновникам «дух» принимаемых решений и показать существование других факторов удаются, но редко оказываются результативными – чиновник просто не может себе позволить в дикой текучке думать о сути.
Проблема заключается в том, чтобы в иерархии факторов, на основании которых принимается решение, научиться удерживать главные факторы – суть замысла
Для меня есть, по крайней мере, 2 вида ситуаций МАВ: внутри организации и вне ее.
Самая большая проблема для меня возникает в ситуации взаимодействия с учредителем. Участвуя в формировании значимых для развития системы образования края решений, необходимо учитывать многие факторы, и я вижу, насколько «оптика» чиновника отличается от «оптики» любого другого человека. Чиновник вынужден учитывать, главным образом, внешние факторы: политическую погоду, расклад сил на разных уровнях власти, очередные увлечения вышестоящих и даже просто от того, кто в данный момент находится в «одобряемых» внутри самого круга принимающих решения. С учетом таких факторов решения часто принимаются и выполняются «по букве», а не «по духу»,что ведет к искажению замысла на уровне исполнителей. Попытки объяснить чиновникам «дух» принимаемых решений и показать существование других факторов удаются, но редко оказываются результативными – чиновник просто не может себе позволить в дикой текучке думать о сути.
Проблема заключается в том, чтобы в иерархии факторов, на основании которых принимается решение, научиться удерживать главные факторы – суть замысла
и средства его действительной реализации, а не имитации.
ОтветитьУдалитьПоследние слова почему-то не поместились в сообщении))
Согласен... Иерархия возникает при УПРАВЛЕНИИ.... Поместилось - не поместилось, одобрило начальство - не одобрило, соответствую нормативным актам - не соответсвую... Отсюда социальные риски...
ОтветитьУдалитьНо сначала картинка прокручивается в сознании... Там МАСШТАБЫ... С этим мы в Idroo разбирались. Никому извне не видно, а я как-то строю... http://img684.imageshack.us/img684/7446/1485ri.jpg И неизвестно в какой иерархии. В православии Бог далеко вовне, у католиков Бог глубоко внутри... Так я там и самоопределяюсь... Чему соответствую, на что ориентируюсь... Отсюда риски персональные...
А теперь самое низвестное и интересное.... Какие риски, социальные или персональные РИСКОВЕЕ?:=)) Но это у меня так... Откуда знать у кого как? МЫ - РАЗНЫЕ